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Quotes and Ideas

Quotes

手機如何改變大腦

手機如何改變大腦
當每個念頭都可以透過手機
肆無忌憚的丟到網路上
試圖直接滿足
失去深思的能力 與 反省的能力

做事的方法

年紀輕時 學習做事的方法
在大一點 精進這些方法
中年之後 想說可以傳授這些方法時
發現 你會學會或是偏好某些方法是
個性的選擇 不是那個方法比較有效
因此你能交流的也是個性相符的人
當然方法肯定有優劣之分
但是方法也看使用的情境
情境族則是個性的選擇
因此....

TypePad 要關門大吉了

Typepad is going to close at 2025/9/30
So is this blog.
雖然可以 Export 資料出來但是沒有照片
對我來說實在啥用
這可以算是一種 數位失憶症嘛
一切重新在開始
偶爾會看到早期自己的文章
會覺得 那個人是誰啊?
所以保不保存
其實那個過去都已經陌生了

Food is Love

川普要的是

川普要的是
跟全世界開徵
美國稅
按人頭
一隻一年1000美金

賣書成癡的真心告白

“一名法國書商笑謔地解釋,
這是因為在英國,農人是上帝;
在德國,音樂家是上帝;
在義大利,畫家是上帝;
而在法國,作家是上帝。
英國二○一九年有大約八百家獨立書店,
法國則有兩千五百家。”

赤字迷思

“撙節就是沒有想像力:
不知道怎麼想像我們如何能同時改善生活水準,
投資國家的未來,維持健康的經濟,並管理通貨膨脹;
貿易戰也是沒有想像力:
無法想像我們如何才能同時維持國內的充分就業,
幫助貧窮國家永續發展,降低我們的碳排放量,
並繼續享受貿易帶來的好處;
剝削自然生態更是想像力的失敗:
我們未能想像如何同時改善生活品質,
維持繁榮的經濟,轉移人類活動,
進而保護人類和地球”

Suggestion from 70 to 50

1.Money-Time-Health Triangle
2.Time: Career Relationship Recovery
3.Say "No" more
4.Time >> Money
5.Buy other's time.
6.Health and Mental Health has priority
7.Don't Play Status Game
8.Rent before you buy
9.Track your expense
A.Strengthen your connection
B.Retire for a Purpose.

大數據時代的「不傷害」誓言

    大數據時代的「不傷害」誓言
    本人宣誓,盡我所能,遵守此約:
    我會尊重所有人的正直與智慧,知道他們最熟悉自己的生活,我樂於與他們分享我的知識所帶來的所有效益。
    我會善用我的技能與資源,為人類的潛能搭起橋梁,而不是製造障礙。我會打造工具來消除資源與需要資源者之間的障礙。
    我不會利用我的專業知識來加深種族歧視、階級歧視、能者歧視、性別歧視,恐同心理、仇外心理、跨性別歧視、宗教偏見等過往的偏見及其他形式的壓迫。
    我將以史為鑒。忽視四百年來對窮人的懲罰,等於是造成「無意為之」但可想而知的後果的共犯。逕自假設平等與善意是初始狀態,就會出現這種後果。
    我會根據民眾的需求來整合系統,而不是根據資料來整合系統。我會把系統整合視為滿足人類需求的機制,而不是為了方便做隨時隨地的監控。
    我不會為了資料而收集資料,也不會因為我能保留資料就收集資料。
    當知情同意與設計便利有所衝突時,永遠以知情同意為優先。
    我不會設計一個損害窮人既有法定權利的資料系統。
    我會謹記,我設計的技術不是為了取得資料點、機率或型態,而是為了服務人類

    via 懲罰貧窮

IBM and The Holocaust

IBM and The Holocaust

凱因斯 經濟學不是科學

"凱因斯相信,古典經濟學受到誤導,致力於模仿物理學理論的嚴謹,
過份固守虛有其表的精確,卻犧牲了無法量化的「隱藏因素」。"

稀缺不是當代最緊要的經濟問題

"稀缺不是當代最緊要的經濟問題,因此以提升效率和經濟產出為目的的改革只有邊緣作用。雖然高伯瑞對一九五三年當時剛浮現的政治動態太過樂觀,但將經濟分析的焦點從生產" - 和平的代價:貨幣、民主與凱因斯的一生,由 查克里.卡特, Zachary D. Carter, 賴盈滿。

心中沒有靶子

心中沒有靶子 就是
無的放矢
不知道怎麼做時
就選最困難的路 
才是通往成功的捷徑

十戒酒匿名會的十二步驟

十二步驟的發展
  一九三五至三七年間,為了幫助更多酒癮者回復清醒的神智,
史密斯和威爾森在紐約參加了由舒梅克主持的牛津團體聚會,
威爾森在日後回憶時表示:「大部分戒酒匿名會十二步驟的想法都是從山姆‧舒梅克身上吸收而來的,
而這些步驟成為戒酒匿名會生活方式的核心。早期戒酒匿名會形成了自己的概念,
包括自我檢討、承認性格中的缺陷、彌補過去造成的傷害,
並且只與直接透過牛津團體以及他們在美國的前任領導者舒梅克所引介的人一同工作,
沒有來自其他地方的人。」

戒酒匿名會的十二步驟
1. 我們承認無力抵抗手機,以致生活變得無法掌控。
2. 開始相信有比我們自身更強大的力量,讓我們回復神智清醒。
3. 做出決定,將我們的意志和生命託付給我們所認識的神來照看。
4. 徹底而無懼地列出我們自己在道德上的優劣之處。
5. 對神、自己及所有人坦承我們錯誤行為的真正原因。
6. 做好萬全的準備,以便讓我們所認識的神清理性格中的缺陷。
7. 謙卑地懇求我們所認識的神去除我們的缺點。
8. 一一列出所有我們曾經傷害過的人,且願意彌補他們。
9. 只要有可能,便直接彌補曾經傷害過的人,除非這樣做會對他們或其他人造成傷害。
10. 繼續列出個人的道德優劣所在,且當我們犯錯的時候,馬上認錯。
11. 透過禱告與沉思默想提升我們意向清明地與我們所認識的神接觸,
    只祈求祂賜予我們知曉祂的旨意的智慧及將之付諸實踐的能力。
12. 貫徹這些步驟後,我們的靈性因而甦醒,
    接著我們要試著將這樣的訊息傳達給其他酒癮者,
    並在日常生活一舉一動中皆實踐這些原則。

過去我以為樹砍下來就死了

過去我以為樹砍下來就死了
現在 我知道
樹做成樂器 他就能繼續活下去
伊朗某音樂家

上帝——他的心意途徑

上帝——他的心意途徑
難以找到
然而它在幽暗中放光明
在人類生命黑暗的機運裡。
不費力而安詳
他完成他完美的旨意。”

I walked today where Jesus walks

I walked today where Jesus walks
今天,我⾛在耶穌⾛過的路上
Down the crowded street
下到擁擠的街道
Where the children have no place to play
那裡,孩童無處可玩
Where the homeless wait
那裡,流浪的⼈等待
For life to take them in
等候帶領進入⽣命
Yes, I walked with Jesus there today
是的,我與耶穌⾛在那裡
I saw the Lord behind the eyes
在無數眼睛的後⾯,我看⾒了主
Of the broken men, And I felt His wounded hand reach out
在破碎的⼈⼼背後,我感覺祂伸出釘痕的⼿
And as the careless traffic sped
當無情的⾞輛急馳⽽過
Along the other side
獨⾃在街道另⼀邊
I saw Jesus walk the streets today
今天,我看⾒耶穌⾛在街上
Where the least of all
那裡最卑微的⼈
Find no place to turn
無家可歸
And they fall without a name
他們倒臥街頭,依然默默無名
Jesus walks with these
耶穌與他們同⾏
The hungry and the lost
那些飢餓與失喪
Off’ring water from a cup and bread
獻上杯⽔與麵包
The Bread of Life, the living Stream
是⽣命的糧與活⽔
Where teeming million cross
那裡充滿百萬個⼗字架
I saw Jesus walk the streets today
今天,我看⾒耶穌⾛在街上
Where the least of all
那裡最卑微的⼈
Find no place to turn
無家可歸
To find that God, yes, God Himself
要找到上帝,是的,活⽣⽣的上帝
Walks there
⾛去那裡

第歐根尼

第歐根尼 baidu

第歐根尼 Wiki

天行健 君子當自強不息

Ideas

See the people behind things

AI System in Hospital (Internet less)

Nurse on Wheel
Q&A System

EEG for all patients to monitor their moods

一個無法提供建議 解釋的預測 沒有意義

Language to Action

Disable People's Keyboard use Arithematic Coding DASHER

常識革命 The Rise of Idiot , Dawn of Dark Age

language is a thinking tools why i want to subcontract to others?

Human consume information, Information is like food to us

如果思考需要語言 那麼靈感是甚麼? 圖像思考是甚麼?

Concision thinking is hard. Not very one live consciously

Customer first design

Talk about pain point, not solutions.

我們的限制來自於我們的工具 工具 限制 我們的想像力

人們不再相信來生時

人們不再相信來生時,你得在這一生能做多少是多少。
此外,當人們開始相信進步觀,認為歷史朝著更完美的未來前進,
他們更深刻地感受到壽命短暫帶來的痛苦,
而自己注定要錯過那樣美好的未來,幾乎享受不到。
於是他們在生命中塞進五花八門的體驗,
試圖平息那樣的焦慮

learn note just

learn not just
what it is
but also
what it is not

intelligent is man handle surprise in an intelligent way

QSIS 地震

QSIS Web Site

Life create boundary

Let the university unable to see
It is not saying inside the cell physics not apply.
It is saying the condition is different
Boundary is created 
Like black hole

Detect vibration pattern from the road

魚頭人

魚頭人
身上長出小芽 變成小魚
其中一隻小魚 進入人類子宮
出生為魚頭人
魚頭人吞下所有的小魚 
小魚游到魚頭人的頭內 繼續生活
小魚繼承前魚頭人的智慧

人類的大腦建構一個我們願意為它犧牲生命的Idea

活在當下 就是實踐自我

Our world view is model by our creations.

不需要試圖說服別人 順著別人的口氣吧@@

渴望尋找時 容易陷入陷阱

粘菌使用自己留下的痕跡當成記憶

company can only claim dominance

History has shown us 
that one company can only claim dominance 
over that technology for so long — 
and the bigger it gets, 
the more energy it takes to maintain it.

Find the essential information is a computation

為何不立刻買 降低多巴胺

無知 不寬容

We cannot teach child differential equations even it has the same brain after 30 years

Boring is Good

Boring is Good
Let people found their own joy
Creative joy is more satisfy then given joy.

台語

大跤 大角
亭仔跤 騎樓
逐工 每天
下晡 下午
一寡 一些
骨力 努力 認真
蓋濟 很多
閣來 再來
愛閣 需要

足少 很少
尚重要 很重要
愛去 要去
啥物貨 什麼東西 什麼
會使 可以
咱這馬 現在
綴 對
鬥相共 一起幫忙
無啥物貨 沒有什麼
感覺講 感覺上 感覺到
緊 快
彼準 那時
這馬 現在

工課 工作
轉來 回來

司奶 撒嬌

二擺 二次
鞋仔 鞋子

呷腥騷  吃好料
掠狂 抓狂
予人 給人
刁工 故意

雄雄 忽然
後壁 後面
擋仔 煞車

海墘仔 海邊
趁 賺
上大 最大

曲去 死去
沓沓仔 慢慢的

鬥相共  互相幫忙
拄著  遇到

拍拼 打拼

醜小鴨創業投資顧問公司

創業者都希望在初期就能夠獲得資金的挹注
然而創業投資人在一片創業家之中 
如何挑選出會變天鵝的醜小鴨呢
(至於 獨角獸 我沒有興趣 因為那是神話中的東西)
在我個人的工作經驗中
醜小鴨有沒有天鵝基因是有方法可以依循的
肯定不是透過所謂的比賽了

Brain generate image and sound

Brain generate image and sound to evoke us taking actions
Why take these actions ?

來自新竹的所謂高知識份子都這樣嗎?

最近工作上遇到三個來自新竹科學園區的 “資深工程師” 
剛開始覺得好像很厲害 一陣子交不出東西之後 就開始找理由 
也覺得好像某些原因也是沒錯 只是總是要想辦法 
問題是他們也不打算改變策略或是設計 然後就是一種態度  
“我都沒錯 都是別人造成的” 
然後問他就是一直拿一樣的理由出來盧 
我現在的想法是 
來自新竹的所謂高知識份子都這樣嗎?